【斯坦福大学】经济学原理（曼昆）第27讲：寡头垄断 Pt.2
斯坦福大学公开课 · 经济学原理（曼昆）学习笔记 · 第 27 讲
在上一讲中，我们介绍了寡头垄断和囚徒困境博弈。在本讲中，我们将更深入地探讨——特别是企业如何做出策略性承诺以影响竞争对手的行为。
这就是黄金球的游戏... 这是一张图表，展示了实际上发生了什么。所以，莎拉和史蒂夫再次——这不是高价、低价，这是分锅与偷窃。他们都有做出选择的机会。
🎬 黄金球游戏：一个真实的囚徒困境
黄金球是一个英国游戏节目，完美地展示了囚徒困境。让我们分析一下：
游戏设置
两名玩家，每个有两个球： - 一个写着"分"（Split） - 一个写着"偷"（Steal）
规则
- 如果都选"分"：奖金平分
- 如果一个"分"，一个"偷"：偷的人得到全部奖金，分的人什么也得不到
- 如果都选"偷"：都什么也得不到
收益矩阵（假设奖金=100,000英镑）
| 对手：分 | 对手：偷 | |
|---|---|---|
| 你：分 | 你：£50,000，对手：£50,000 | 你：£0，对手：£100,000 |
| 你：偷 | 你：£100,000，对手：£0 | 你：£0，对手：£0 |
分析
这是一个囚徒困境！ - "偷"是占优策略（不管对手做什么，偷至少一样好） - 纳什均衡是（偷，偷），两人都得0 - 但（分，分）对两人都更好！
现实生活中会发生什么？
在真实的黄金球节目中： - 大约一半人选择"分"，一半人选择"偷" - 很多人尝试说服对方他们会选"分" - 但承诺不可信——没有执行机制！
这表明在一次性博弈中，合作很难——尤其是在大额资金和陌生人之间。
🔢 顺序博弈：先行动的优势
到目前为止，我们考虑的是同时博弈——玩家同时行动。但在许多现实情况下，一家企业先行动，另一家回应。
什么是顺序博弈？
顺序博弈：一个玩家先行动，然后另一个玩家回应。
例子：斯塔克尔伯格模型
这是古诺模型的顺序版本： - 企业A先选择产量 - 企业B观察企业A的选择，然后选择自己的产量
先动优势（First-Mover Advantage）
在斯塔克尔伯格模型中，先行动的企业有显著优势： - 企业A可以承诺一个大产量 - 企业B的最佳回应是选择一个小产量 - 企业A获得比古诺均衡中更大的市场份额和更高的利润
关键是承诺！企业A必须可信地承诺它将生产大量——如果企业B认为企业A以后会减少产量，它就不会相信。
💪 策略性承诺
如何使承诺可信？仅仅说"我会生产很多"是不够的——你的竞争对手知道你有动机以后食言。
使承诺可信的方法
1. 不可逆的投资
- 建造一个大工厂
- 安装大量产能
- 这些是沉没成本——你不能收回它们
- 这可信地表明你致力于高产量
2. 合同
- 与客户签订长期供应合同
- 如果不供应就支付罚款
- 这使你承诺高产量
3. 声誉
- 如果你以"从不退缩"著称，你的威胁就可信
- 航空公司经常对新进入者建立"总是降价"的声誉
- 一旦声誉建立，新进入者甚至可能不会尝试进入
4. 烧桥
- 故意消除退缩的选择
- 例如：一家军队摧毁了自己身后的桥梁——他们只能前进，不能撤退
- 企业版：公开宣布你将生产X数量——如果你退缩，你会失去可信度
策略性承诺的悖论：通过限制自己的选择，你可以获得优势！ 听起来违反直觉，但在博弈论中它有效。
🚧 进入威慑
寡头垄断企业面临的一个重要策略问题：如何阻止新企业进入你的市场？
进入威慑博弈
考虑一个现有企业和一个潜在进入者： - 潜在进入者可以选择：进入或不进入 - 如果进入，现有企业可以选择：接受（保持价格高）或反击（降价，价格战）
收益矩阵
| 进入者：进入 | 进入者：不进入 | |
|---|---|---|
| 现有企业：接受 | 现有：$5M，进入：$2M | 现有：$10M，进入：$0 |
| 现有企业：反击 | 现有：$1M，进入：-$1M | 现有：$10M，进入：$0 |
分析
如果进入发生，现有企业会怎么做？ - 接受赚$5M，反击赚$1M - 现有企业会选择接受！
因此，进入者知道如果它进入，现有企业会接受，进入者赚$2M。 - 进入者会选择进入！ - 威胁反击是不可信的——这是一个"空洞的威胁"
如何使反击威胁可信？
现有企业如何才能可信地承诺如果进入发生就反击？
1. 过剩产能
- 现有企业可以建造超过当前需求的产能
- 这是一种沉没成本
- 现在，如果进入发生，现有企业已经支付了产能——通过大量生产（并降低价格）来使用它更便宜
- 反击威胁现在可信了！
2. "最惠国"条款
- 现有企业向客户承诺：如果它以后向任何人收取更低价格，它将向所有客户退款
- 这使得降价对现有企业来说非常昂贵
- 等等，这似乎是反方向的——实际上它使反击威胁更可信，因为它表明现有企业致力于高价，所以会为保护它们而战
3. 声誉
- 如果现有企业在过去对进入者进行了反击，未来的进入者会相信它会再次这样做
- 即使在一个市场反击是昂贵的，在所有市场保持强硬的声誉也是值得的
🔫 价格战
如果寡头垄断企业不能合谋，它们经常会陷入价格战。
什么触发价格战？
- 需求下降：当市场萎缩时，企业更有可能降价以获得市场份额
- 新进入者：新企业经常降价以建立客户群
- 欺骗检测：如果一家企业认为另一家企业在合谋协议上欺骗，它可能通过降价来"惩罚"
- 成本变化：如果一家企业的成本下降，它可能会降价——其他企业可能跟进
价格战的代价
- 所有企业的利润都下降
- 有时价格甚至低于边际成本
- 消费者受益，但企业遭受损失
结束价格战
价格战如何结束？ 1. 一家企业退出：通常较弱的企业退出或破产 2. 明确的信号：一家企业可能宣布价格上涨——希望其他企业跟进 3. 行业领导者：占主导地位的企业设定价格，其他企业跟随（"价格领导"）
🏷️ 价格领导
价格领导是寡头垄断行业的一种常见模式：
什么是价格领导？
价格领导：一家企业（领导者）设定价格，其他企业（追随者）跟随。
它是如何运作的？
- 领导者通常是最大或最有影响力的企业
- 领导者宣布价格变化
- 其他企业很快匹配这个价格
- 没有明确的合谋（这将是非法的）
- 但结果与合谋相似
例子
- 航空业：一家主要航空公司宣布票价上涨，其他航空公司几天内跟进
- 银行业：一家大银行改变最优惠利率，其他银行跟进
- 汽车业：通常一家公司首先宣布下一年车型的价格
这是合谋吗？
法律上的灰色地带： - 明确的合谋协议是非法的 - 但只是跟随领导者的价格变化通常不被视为非法 - 反垄断机构仔细观察但很少起诉
📝 总结
本讲的关键要点：
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黄金球游戏： - 真实世界的囚徒困境演示 - 显示了一次性博弈中合作的困难 - 承诺不可信，因为没有执行
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顺序博弈： - 玩家轮流行动，而不是同时 - 先动优势——先行动的企业可以获得优势 - 关键是可信的承诺
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策略性承诺： - 仅仅说你会做什么是不够的——必须可信 - 方法：不可逆投资、合同、声誉、"烧桥" - 悖论：限制自己的选择可以给你优势
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进入威慑： - 现有企业想要阻止进入 - 简单的威胁通常不可信 - 过剩产能、声誉和合同可以使威胁可信
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价格战： - 寡头垄断中常见，代价高昂 - 由需求下降、新进入者、欺骗、成本变化触发 - 价格领导是一种更和平的结果
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价格领导： - 一家企业设定价格，其他企业跟随 - 没有明确的合谋，但结果相似 - 常见于许多行业
寡头垄断的世界是策略和承诺的世界。企业不只是最大化利润——它们考虑竞争对手会如何回应，它们做出承诺来影响这些回应。有时候，看起来非理性或不利的行为实际上可能是很好的策略！
下一讲：我们转向政府政策——我们如何监管垄断和寡头垄断？我们将研究经济监管和反垄断法。